Unternehmenskultur Coaches
Peter Wyss
Experte für agile Leadership und die Transformation von Unternehmenskulturen
Peter Wyss ist seit 1997 Executive Coach, Leadership-Trainer und Teambildner. Zu seinen Kunden zählen neben Konzernen wie UBS, SBB und AXA auch viele KMU wie PAWI, Molinari Rail oder BWT.
Seit etwa fünf Jahren befasst er sich intensiv mit der Transformation von Unternehmenskulturen und begleitet Unternehmungen von einer hierarchischen Kultur mit Silos («Zoo») hin zu einer agilen Kultur des Unternehmergeistes auf allen Stufen, der Partnerschaft auf Augenhöhe und der Selbstorganisation («Freiheit»).
Neben den Mandaten für seine Kunden ist er auch Dozent für Business Coaching NDS HF (Einzelcoaching, Teamcoaching sowie Coaching und Change-Management) an der MBSZ Marketing & Business School Zürich.
Zu seinen Lieblingsmethoden zählt das Aikido und die Transaktionsanalyse. Er ist akkreditierter Berater bei Human Synergistics für das Kulturanalyse-Tool «OCI®» sowie für «LSI™/LWS™» (Tools für 360 Grad-Feedback).
Thorsten Scherbaum
Spezialist für Selbstorganisation durch Kreisstrukturen und effiziente Teamentscheide
Thorsten Scherbaum hat rund 10 Jahre Erfahrung als Werkstoff-Ingenieur und bringt durch seine Berufserfahrung als Ingenieur das Verständnis für die Technik und die Prozesse der Industrie mit.
Seinen Herzenswunsch, den Menschen in den Fokus seiner Arbeit zu rücken und damit auch die Unternehmenskultur nachhaltig positiv zu verändern, so dass sich Unternehmenserfolg und Mitarbeiterzufriedenheit gleichermassen steigert, hat er mit der Umorientierung zum Unternehmenskultur-Coach direkt umgesetzt.
Thorsten stützt sich auf Erfahrungen im Einzelcoaching, Teamcoaching und Moderation von Workshops. Eine Hospitation bei der Fa. Sonett gaben ihm tiefe Einblicke in die Umsetzung von Augenhöhe im Unternehmen. Diverse Weiterbildungen und praktische Erfahrungen in Soziokratie (Basis der Holokratie oder Soziokratie 3.0) verleihen ihm die nötige Fachkompetenz.
Er ist akkreditierter Berater bei Human Synergistics für das Kulturanalyse-Tool «LSI™/LWS™» (Tools für 360 Grad-Feedback).
Danke nochmals für Eure großartige Unterstützung und bis bald.
Die Zusammenarbeit mit euch und das WIR ALLE Projekt finde ich sehr gut und spannend. Wenn es uns gelingt, unsere Mannschaft zu stärken, zu involvieren und motivieren, gewinnen wir nur alle – ich bin zuversichtlich
- Leiter Management Services -
Nach unserer gestrigen Schulung bin ich ganz angeregt und zufrieden nach Hause gefahren. Vielen Dank für diese fundierte und bereichernde Schulung. Sie hatte alles drin, was eine gute Schulung ausmacht: Einbezug unserer Themen aus dem Führungsalltag, Neugierde und Unterhaltung, theoretische Inputs u.a. mit den Fragewinkeln, Spass beim Erfragen der Fakten und Motive … Übungen, in welchen wir unsere Skills verbessern können. Es war für mich ein abwechslungsreicher Nachmittag, der mich weiterbringt und ich bin davon überzeugt, dass auch meine GL-Kollegen viel gelernt haben über die Rolle als Coach in der Führung.
- Leiterin Personal -
Vielen Dank für Euren tollen Einsatz. Ich spüre bereits Reaktionen im Team, die Arbeitsmotiviation ist hoch, ich spüre starke Unterstützung. So haben am Samstag gleich 4 Personen gearbeitet … ohne Aufforderung, einfach so!
Blaue Kultur halt!
- CEO -
Referenzen
Referenz zur Veränderung der Unternehmenskultur
(Werte im Vergleich zum Vorjahr)
- Steigerung der Arbeitszufriedenheit: 7 Punkte
- Steigerung des Commitments: 5 Punkte
- Steigerung des zielorientierten Verhaltens: 6 Punkte
- In Summe 496 Punkte (von 97 Bereichen haben sich 93 positiv verbessert!) Steigerung zum Vorjahr!
- Rücklauf der Umfrage: 91%
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